25日，人民網大篇幅關注福州市人才發(fā)展集團特色黨建品牌。

　　全文如下：

　　福州市人才集團創(chuàng)建“服務人才、服務發(fā)展”特色黨建品牌

　　自2019年6月成立以來，福州市人才發(fā)展集團不斷完善和提高自身工作能力，以黨建促業(yè)務、以業(yè)務強黨建，實現(xiàn)黨建與業(yè)務兩手抓、兩促進、兩提高?！安煌跣?、牢記使命”主題教育開展以來，福州市人才集團緊緊圍繞“提升黨建水平、提高服務能力”兩大核心任務,以“抓黨建、促業(yè)務、提服務”為目標,通過加大黨管人才工作力度，認真履行管宏觀、管政策、管協(xié)調、管服務職責，嚴格落實人才工作各項制度，切實抓好市委、市政府關于人才工作的方針政策、重要決策部署的貫徹落實，圍繞集團黨委 “12345”黨建工作思路，進一步強化排頭兵的自覺和擔當，努力探索創(chuàng)建“服務人才、服務發(fā)展”雙服務黨建品牌，全面推進福州市人才集團黨建工作往深里走、往實里走。

　　福州市人才集團“服務人才、服務發(fā)展”雙服務黨建品牌，“12345”黨建工作思路，是推進集團黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑，也是集團黨委各所屬黨組織和黨員隊伍建設的重要方法。以“服務人才”為抓手，實現(xiàn)了黨建有實體，服務出成效；以“服務發(fā)展”為目標，科學謀劃和創(chuàng)新舉措引才、聚才、用才、留才，全面融入“三個福州”建設大局，為城市發(fā)展添活力。

　　創(chuàng)建“1個舒心家園”

　　對內，加強黨的組織建設，用人文關懷激發(fā)“向上”動力。集團黨委建強基層黨支部，夯實基礎，打通黨建工作的“神經末梢”，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨建的謀劃、引領體現(xiàn)在業(yè)務工作的方方面面。在主題教育開展過程中，充分依靠黨的基層組織用好福州豐富的紅色資源，傳承紅色基因，創(chuàng)新方式方法，引導廣大黨員干部帶著感情學、融會貫通學、聯(lián)系實際學，做到增強黨性修養(yǎng)與指導工作實踐兩兼顧。集團黨委將人文關懷融入黨建，打造舒心的辦公環(huán)境，設立職工“談心室”，定期或不定期邀請集團領導班子成員、支部黨員干部職工交流溝通，及時傾聽真實心聲，并以“六憶六談”為切入點，了解職工的思想情緒，解答工作中的困惑，對職工的精神、心理進行關愛，讓他們在忙碌工作的同時喝上“心靈雞湯”，解除思想包袱，“輕裝上陣”，提升全體職工對集團的歸屬感與凝聚力,為集團和諧快速發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良條件。同時，集團黨委結合新員工入職培訓，分階段開展黨建知識、團隊精神、職場規(guī)范、從業(yè)心態(tài)、人才政策等方面的培訓，使新員工明確崗位職責、工作任務和目標，盡快進入崗位角色。在職工成長的不同階段，通過舉辦 “禮贊新中國 奮進新時代”新員工迎國慶沙龍分享會、“講業(yè)務、提技能、強責任”業(yè)務擂臺賽、“彩虹計劃——職工成長課堂”不斷探索搭建多元化職工成長平臺，著力提升干部職工的綜合素質與凝聚力，激發(fā)黨員干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，扎實推進黨建工作與業(yè)務工作深度融合。集團上下形成了比學趕超、凝心向上的濃厚氛圍，對打造政治更優(yōu)、學習更勤、能力更強、責任更擔當、作風更廉潔的黨員干部隊伍發(fā)揮了積極而重要的作用。

　　對外，優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，營造舒心軟環(huán)境。集團黨委積極響應市委、市政府號召，收集匯總各類人才信息，主動對接各類市場主體需求，逐步形成福州市人才地圖。從“如何認定、享受什么待遇、怎么服務”三個層面，根據(jù)市委市政府制定出臺的高層次人才認定、工作生活待遇等人才發(fā)展機制體制改革的配套方案，解讀和實施“有力度、有精度、有溫度”的引才政策。通過整合教育、衛(wèi)生、文化等相關職能部門的優(yōu)勢資源，為人才提供就醫(yī)、子女就學、文化等多項“綠色通道”，打消人才落戶的“后顧之憂”。通過優(yōu)化人才生態(tài)圈，搭建福州人才引育交流平臺，舉辦各類形式豐富的人才交流活動，將人才的服務鏈條從引進人才向成就人才延伸，打造讓人才引得進、留得住、融得入的“人才舒心家園”。

　　構建“2個聯(lián)盟”

　　作為福州市人才對接的橋梁和紐帶，福州市人才集團秉承學習借鑒、開拓創(chuàng)新、成果共享、合作共贏的宗旨，以實用化和公平性為原則，以串聯(lián)“人才的搖籃”“人才的主戰(zhàn)場”為工作目標，著力推人才工作跨行業(yè)、跨區(qū)域合作，積極加強與各大高等院校及重點企業(yè)的對接合作，成立“福建省高校人才聯(lián)盟”與“福建省重點企業(yè)人才聯(lián)盟”，致力整合優(yōu)勢資源，務實開展區(qū)域化黨建工作。

　　集團黨委堅持黨建引領，在“合”字上努力，為高校學生就業(yè)提供供需對接平臺，為高校與企業(yè)的產學研合作、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目孵化提供機遇，為高校不斷提升學生培養(yǎng)模式、提升就業(yè)能力提供合理建議，打通人才供需平衡的最后一公里；集團黨委堅持黨建服務，在“作”字上努力，明確責任人、時間表、路線圖，以善始善終、善做善成的態(tài)度，踏石有印、抓鐵留痕的精神狀態(tài)，求真務實、鍥而不舍的作風狠抓項目落實；集團堅持黨建創(chuàng)新，在“品”字上努力，健全“雙向聯(lián)系”“雙向服務”等工作機制，促進“你中有我，我中有你”；以項目實踐促愿景落實，將實踐項目作為工作抓手，既共享硬件資源，又實現(xiàn)陣地聯(lián)用。

　　突出“3個功能”

　　面對集團初創(chuàng)期工作量陡增、人手緊缺、政策性強、辦公場地局限的種種困難，集團黨員領導干部帶頭奮進，青年黨員迎難而上，黨員干部職工積極響應，堅守崗位、加班加點。每位同志都以實際行動踐行“四個合格”黨員標準，不斷加強人才業(yè)務知識學習，做到有關業(yè)務問題答復清晰明了，辦理業(yè)務零差錯。同時延伸服務鏈條，積極聯(lián)系各縣市區(qū)，主動對接在榕13所高校和100家企業(yè)，奔赴一線開展人才政策宣講、收集人才數(shù)據(jù)、現(xiàn)場答疑人才政策等服務，為企業(yè)排憂解難，提高人才服務工作的關注度和影響力。

　　打造人才匯聚高地?！伴}王禮賢下士，延攬人才”，福州自古便是英才輩出，人才聚集之地，自“三坊七巷”、馬尾船政學堂走出的能人志士不勝枚舉。福州市人才集團積極參與承辦東湖論談、旗山論談，組織開展各類重點產業(yè)和新興產業(yè)專場交流，推進數(shù)字產業(yè)、海洋產業(yè)、生物醫(yī)藥、人工智能等產業(yè)的人才、項目、資本、服務深度對接、合作融合，促進福州高新產業(yè)向高端化、集群化發(fā)展，探索閩東北人才協(xié)同發(fā)展，建立健全人才工作機制，打造高端人才匯聚高地。

　　開通人才服務快車道。面對人才競爭的白熱化趨勢，福州市人才集團通過構建“服務人才、服務發(fā)展”的開放性人才數(shù)據(jù)庫和開發(fā)“榕e人才”小程序，強化人才對接與與人才引導作用，逐漸形成福州市人才地圖，即將編制《福州市人才白皮書》向社會發(fā)布；提供人才導航、人才評估、人才培訓、檔案管理、勞務派遣等全鏈條人才服務功能；對接各類市場主體，提供人才信息中介服務，建立專業(yè)化、信息化、產業(yè)化、國際化的人力資源服務體系。依托福州市人才集團“一站式”服務平臺，將原本分散的事項歸集到“一站式”服務平臺受理，開通人才服務快車道，有效突破“部門權限分割、人才辦事難”問題，有效實現(xiàn)“讓人才少跑腿、讓數(shù)據(jù)多跑路”，讓來榕創(chuàng)業(yè)人才受重視、受尊重、得實惠。

　　搭建人才交流平臺。當前，以大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等為代表的新一代信息技術，正加速與經濟社會各領域滲透融合，推動經濟社會全面轉型。人才資源作為經濟社會發(fā)展第一資源，能否有效流動和發(fā)揮價值，顯得尤為重要。福州市人才集團牢牢把握數(shù)字變革的新機遇，運用新技術、新手段，探索區(qū)域人才合作新途徑，依托集團人才大數(shù)據(jù)平臺，健全充實人才庫；持續(xù)對接高校和企業(yè)人才聯(lián)盟，積極探索開展專才特聘工作，匹配各類優(yōu)質崗位；根據(jù)各類產業(yè)人才需求，提供高層次人才尋獵、配置、評價等一站式服務，通過政府引導、市場調節(jié)、自主選擇等途徑，促進人才合理流動，實現(xiàn)人才良性競爭與隊伍優(yōu)化。

　　強化“4個聯(lián)動”

　　針對集團年輕黨員多、工作熱情高的特點，集團黨委著力打造人才精品服務黨員示范崗，在“四個聯(lián)動”中亮身份、亮職責，推行“人才一趟不用跑”服務模式，傾力打造“平常時候看得出來，關鍵時刻沖得上去，危急時刻豁得出去”的黨員先鋒模范示范崗。

　　橫向聯(lián)動。針對人才服務事項，規(guī)劃設立統(tǒng)一服務流程，一次性告知人才，“一站式”完成服務。縱向聯(lián)動。逐步深化與市委人才辦、市人社局等有關部門對接，積極探索將市“一站式”平臺向區(qū)、縣一級延伸，做到上下無縫對接。內外聯(lián)動。統(tǒng)籌發(fā)揮社會人才服務機構的作用，探索建立和運營創(chuàng)業(yè)孵化基地，引進地方產業(yè)發(fā)展急需的高層次人才來榕、來閩創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；對接專業(yè)金融平臺，探索建立市、區(qū)兩級路演中心，為人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目匹配人才專項資金、創(chuàng)投基金和天使投資等投融資。線上線下聯(lián)動。積極探索完善人才大數(shù)據(jù)平臺功能，旨在實現(xiàn)線上直接申辦的優(yōu)質人才服務平臺，并逐漸將業(yè)務范圍拓展到人才優(yōu)惠政策、高層次人才認定手機端申辦。

　　實現(xiàn)“5個轉變”

　　福州市人才集團始終堅持黨管人才原則，牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，在人才引得進、留得住、育得出、用得好上持續(xù)發(fā)力，著眼于黨建聚合力，面對急需開拓的一個個人才業(yè)務工作，集團黨員干部職工更是憑著一股不服輸?shù)木?，快速提升工作所需的業(yè)務能力，實現(xiàn)了一個個0的突破，推動人才工作由“單打獨斗”向“整體推進”轉變。

　　1、對人才從側重行政審批到更加側重服務轉變。通過整合優(yōu)勢資源，配置人才服務‘一盤棋’，為企業(yè)提供政策、信息、咨詢、服務為一體的全覆蓋、立體式的優(yōu)質服務。

　　2、人才工作從政府政策到市場化、產業(yè)化方式轉變。推進人才服務業(yè)主體多元化發(fā)展，發(fā)揮市場機制的作用，運用市場手段配置人才資源，運用完備機制服務人才落戶。

　　3、人才服務“單打獨斗”向現(xiàn)在的“合力共贏”轉變。集團各部門與市直、區(qū)縣各部門協(xié)調聯(lián)動，群策群力，建設人才“連接器”，從服務平臺、服務模式到服務渠道進行探索和創(chuàng)新，合力推進人才服務工作。

　　4、線下服務向線上服務轉變。福州市人才集團著力打造的“榕e人才”就業(yè)服務平臺，擁抱“互聯(lián)網+”，直擊“找工難、招工難”的痛點，為制造業(yè)、建筑業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)的企業(yè)和基礎人才提供信息共享、服務定制、精準匹配等網上一站式服務。

　　5、人才對接從各自為戰(zhàn)到平臺對接轉變。福州市人才集團將繼續(xù)推廣校企在人才培養(yǎng)、成果轉化等方面的合作，逐一落實和推進校合作內容，以產引才、以才促產、產才融合，讓技術創(chuàng)新、人才培育、項目孵化的直通車在福州更加暢行無阻。